为什么策略常常被挤出项目流程？

By The Olivia
独立内容策略顾问（中国市场）
本文为“内容策略”系列文章之一，点击查看[系列说明与写作动机]。

很多项目一开始是有策略的，方向也不模糊。但执行到一定阶段之后，策略就不再被提起了。这种情况在很多地方都会发生。在中国市场，它会来得更早、更彻底一些。

一忙起来就很容易顾不上策略

一开始可能还有人对着策略开会，开两轮之后，节点快到了、资源卡住了、需求变了，就没人再有空去翻那份文档。因为时间真的不够。眼前要上线、要交稿、要跟排期。

尤其是在节点前，哪怕有人心里觉得方向有点偏了，也更倾向于先把事做完。因为这个时候再回头问一句“这样做对不对”，在现实面前显得太慢了，甚至会让人觉得策略“不切实际”了。

但策略的角色，原本就是为了让项目顺利推进

一个好的策略，应该既清晰又能执行得下去。它不应该只是一个写得很好看的 PPT，也不应该只是启动时用来“对齐一次”的文件。它应该在推进过程中继续被用得上，能在需要的时候调整，也要在该坚持的时候守得住。它是跟着项目往前走的工具，不只是留在启动文件里的物料。

要做到这些，光靠策略师努力是不够的，也需要项目本身为策略留出一点空间。有一些做法，可以让策略在推进过程中不那么容易“被忘记”：

• 比如，一开始排节奏的时候，就刻意安排好策略要出现的时间点
• 执行两三周后，对照策略走一次
• 内容改动到第三轮时，带回原始框架看一眼
• 在提案阶段就讲明：我们会在哪些节点回头确认方向

这些不是“加流程”，只是给策略一个“能回来”的位置。
如果策略师有这样的空间，很多项目，也许能走得更稳，也更轻松一点。

我写这篇文章，是希望在中国做营销的过程中，策略不会总被推到一边。
也希望每一个被认真写下的策略，不是只留在纸面上，而是真的还能被用在项目里。

← 返回所有文章
← 查看我的服务内容