关于中国内容、平台与市场判断的文章
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为什么中国对国际公司来说，是一个高度不确定的市场？
对国际公司来说，中国市场的不确定性是风险、舆论与政策同时叠加的结果。在这样的环境中，进入前的判断，往往比执行本身更关键。
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内容可以用 AI 写，但判断不能外包
AI 可以参与内容创作，但判断不能外包。这篇文章写的是我在实际工作中如何使用 AI，以及为什么“怎么写、怎么判断”必须由写作者自己完成。
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为什么策略常常被挤出项目流程？
很多策略写过就没人再提，特别是在中国市场，一忙起来就被搁到一边了。能撑到后期的策略不多。
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亨氏这支广告告诉我们：有创意的广告在中国还有市场
这支亨氏广告说明了一件事：当大多数品牌都在追求可控和低风险时，保留一点创意松弛度的品牌能被看见。
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做中国本地化时，国际品牌首先要做的判断
国际品牌进入中国时，问题往往不在执行，而在判断。语言差异、信息传递与文化理解，会让总部意图在落地时发生变形。
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在中国，本地化的动作就是态度
山姆和星巴克最近在中国做了一些本地化调整，而这些动作都会被读成“信号”。这篇文章讲的是这个。
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当“高级感”失效，奢侈品在中国该怎么说话
过去的奢侈品靠“距离感”显得高级。如今市场变了——被听懂才是真正的高级。
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小红书又改规则了，我们该怎么看？
2025 年，小红书三次改规则：私信、导流、电商带货都被重新定义。平台的方向更清晰了——它在收紧，也在筛选。对品牌来说，这既是挑战，也是重建信任的机会。
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序：我为什么要做内容策略
我从数据分析、包装设计到广告传播，再到自学SEO与建站，逐渐找到自己的方向——内容策略。它让我能把不同经验整合为一套判断方法，去思考品牌在中国市场该如何被看见、被理解、被相信。
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为什么品牌已经有品牌策略师了，还要找人做内容策略师？
品牌策略师定义品牌，内容策略师让品牌被理解。当传播从广告转向内容网络，品牌需要有人判断：理念怎样被看见、被持续理解。
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外国品牌，还有必要进入中国吗？
中国市场仍具潜力，但节奏更快、门槛更高。本文聚焦外国品牌在中国的可行空间与现实挑战。
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在中国，你找不到能“一人搞定所有营销”的人
在欧美，一个人常常能兼顾多个营销环节。但在中国市场，这样的角色几乎不存在。
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