为什么中国对国际公司来说，是一个高度不确定的市场？
对国际公司来说，中国市场的不确定性是风险、舆论与政策同时叠加的结果。在这样的环境中，进入前的判断，往往比执行本身更关键。
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内容可以用 AI 写，但判断不能外包
AI 可以参与内容创作，但判断不能外包。这篇文章写的是我在实际工作中如何使用 AI，以及为什么“怎么写、怎么判断”必须由写作者自己完成。
为什么策略常常被挤出项目流程？
很多策略写过就没人再提，特别是在中国市场，一忙起来就被搁到一边了。能撑到后期的策略不多。
亨氏这支广告告诉我们：有创意的广告在中国还有市场
这支亨氏广告说明了一件事：当大多数品牌都在追求可控和低风险时，保留一点创意松弛度的品牌能被看见。
做中国本地化时，国际品牌首先要做的判断
国际品牌进入中国时，问题往往不在执行，而在判断。语言差异、信息传递与文化理解，会让总部意图在落地时发生变形。
在中国，本地化的动作就是态度
山姆和星巴克最近在中国做了一些本地化调整，而这些动作都会被读成“信号”。这篇文章讲的是这个。